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No mundo da inteligência artificial, aproveitar ao máximo ferramentas como o ChatGPT depende, em grande parte, de como formulamos nossos pedidos. Sabia que existem estruturas específicas de prompts que podem melhorar a qualidade das respostas do ChatGPT e permitir que você explore todo o seu potencial? A seguir, apresentamos alguns dos modelos de prompting mais eficazes para interagir de forma mais eficiente com o ChatGPT.

1. R-T-F: Papel, Tarefa e Formato

Este é um dos modelos de prompting mais básicos, mas também um dos mais eficazes. Nele, você informa ao ChatGPT exatamente qual papel deve assumir, qual tarefa deve realizar e em qual formato deve apresentar a resposta.

• Papel (Role): Defina o papel que o ChatGPT deve desempenhar — pode ser um especialista em marketing, um consultor jurídico ou até mesmo um redator criativo.
  
• Tarefa (Task): Especifique o que você deseja que ele faça. Por exemplo: “crie uma proposta de valor” ou “elabore uma análise de mercado”.
  
• Formato (Format): Indique como a resposta deve ser apresentada: em lista, parágrafo ou esquema.
  

Exemplo de Prompt:
“Assuma o papel de um especialista em marketing digital, crie uma estratégia para uma nova campanha nas redes sociais e apresente em formato de lista.”

Ao compreender e utilizar esse tipo de prompt, você pode obter respostas mais precisas e detalhadas do ChatGPT, facilitando uma tomada de decisão empresarial mais informada.

2. T-A-G: Tarefa, Ação e Objetivo

Este modelo de prompt foca em definir claramente o propósito da solicitação. O objetivo aqui é estabelecer a tarefa a ser realizada, a ação que o ChatGPT deve executar e a meta ou resultado que se espera alcançar.

• Tarefa (Task): Determine o que você quer alcançar.
  
• Ação (Action): Especifique o que o ChatGPT deve fazer para executar a tarefa.
  
• Objetivo (Goal): Defina o resultado final esperado.
  

Exemplo de Prompt:
“Defina a tarefa de criar conteúdo para um blog, explique como o conteúdo deve ser estruturado e determine que o objetivo é aumentar o tráfego do site.”

Usar esses prompts corretamente permite que você guie o ChatGPT para te ajudar de forma mais eficaz a alcançar seus objetivos pessoais ou profissionais.

3. B-A-B: Antes, Depois e Ponte

Este modelo foi criado para estabelecer uma relação de causa e efeito, sendo excelente para estruturar problemas e soluções. Ele ajuda a definir o que estava acontecendo antes da situação, o que ocorrerá após a ação ser tomada e a ponte que conecta os dois momentos.

• Antes (Before): Apresente o problema ou situação inicial.
  
• Depois (After): Descreva o resultado esperado após a ação.
  
• Ponte (Bridge): Explique como se passará do ponto inicial ao objetivo final.
  

Exemplo de Prompt:
“Antes, os usuários não conseguiam encontrar as informações no nosso site. Depois de implementar uma nova estrutura de navegação, espera-se que a taxa de conversão aumente. A ponte é redesenhar a estrutura e tornar o conteúdo mais acessível.”

Esse tipo de prompt permite que o ChatGPT ofereça soluções com base na análise de situações passadas e futuras, ajudando a criar estratégias mais eficazes.

4. C-A-R-E: Contexto, Ação, Resultado e Exemplo

Este modelo é ideal quando você deseja que a resposta inclua uma análise detalhada. Aqui, você não apenas define o que quer fazer, mas também fornece contexto e exemplos específicos para obter uma resposta completa.

• Contexto (Context): Descreva o cenário ou problema.
  
• Ação (Action): Diga o que deve ser feito.
  
• Resultado (Result): Indique o que se espera alcançar.
  
• Exemplo (Example): Dê exemplos para ilustrar melhor o pedido.
  

Exemplo de Prompt:
“Forneça o contexto de como as mudanças nas políticas de privacidade impactam a retenção de usuários, descreva a ação de implementar transparência, determine que o resultado é aumentar a confiança e dê exemplos de empresas que fizeram isso com sucesso.”

Esse tipo de prompt oferece uma estrutura mais completa, o que ajuda o ChatGPT a entender melhor suas necessidades e a fornecer respostas mais alinhadas com suas expectativas.

Conclusão

Os modelos de prompt são uma ferramenta incrivelmente poderosa para tirar o máximo proveito do ChatGPT. Seja para estruturar melhor uma tarefa, estabelecer conexões entre problemas e soluções ou simplesmente garantir que os resultados sejam completos e detalhados, esses prompts vão te ajudar a obter respostas mais precisas e valiosas. Experimente esses formatos e veja como é possível melhorar a qualidade das suas interações com o ChatGPT, aproveitando ao máximo o seu potencial em todos os seus projetos.

Se deseja aprender mais sobre como a inteligência artificial, como o ChatGPT, pode ajudar na sua tomada de decisões e na transformação do seu negócio, conheça o Master em Marketing Digital e Analytics da ENEB. Este programa foi desenhado para preparar os futuros líderes a gerir mudanças e liderar a inovação na era digital.

Além disso, recomendamos que se mantenha atualizado sobre as novas funcionalidades da ferramenta e os recursos de IA com impacto no mundo dos negócios.

Bill Gates, cofundador da Microsoft, voltou a acender o debate global com uma visão ambiciosa sobre o futuro do trabalho: a inteligência artificial (IA) não apenas nos ajudará no dia a dia, mas também pode tornar possível a aposentadoria antecipada e semanas de trabalho muito mais curtas.

Segundo Gates, estamos diante de uma mudança de era. Uma era em que a escassez de talentos em profissões chave será coberta por tecnologias inteligentes, e onde as pessoas poderão liberar tempo para se concentrar no que realmente importa. Um ambiente ideal… se soubermos nos preparar.

Neste artigo, vamos contar como o mercado de trabalho está se transformando e por que se formar em áreas chave como IA, liderança e estratégia, em escolas como a ENEB, pode fazer a diferença no seu futuro profissional.

1. IA para resolver a falta de médicos e professores

Gates alerta para uma crise real em setores como saúde e educação. Em países como a Índia, e também nos Estados Unidos, a falta de médicos e docentes é uma ameaça latente. Só nos EUA, estima-se que possam faltar até 86.000 médicos até 2036.

A IA se apresenta como uma solução eficaz: algoritmos que ajudam a diagnosticar, automatizar a tomada de notas médicas ou agilizar a cobrança estão transformando hospitais e clínicas. O mesmo acontece na educação: IA que reforça o aprendizado, personaliza conteúdos e alivia a carga de trabalho docente.

2. Educação além da sala de aula: professores com o apoio da IA

86% das escolas públicas dos EUA reconheceram em 2023 dificuldades para contratar professores. Em resposta, instituições pioneiras estão introduzindo IA na sala de aula, como o David Game College em Londres, onde estudantes trabalham com ferramentas como o ChatGPT para reforçar matérias chave. Isso não elimina o papel do professor, mas transforma-o. E para se adaptar, é necessário formação em competências digitais, inteligência artificial aplicada e gestão da mudança.

Na ENEB, todos os nossos docentes têm amplos conhecimentos em inteligência artificial e ferramentas de automação para desempenhar seu papel de acordo com as exigências do mercado.

3. Robôs que limpam, constroem e montam

Gates também menciona algo ainda mais disruptivo: a IA não será aplicada apenas a profissões intelectuais, mas também a trabalhos manuais. De fábricas a hotéis, já estão sendo desenvolvidos robôs com capacidade para realizar tarefas físicas com destreza humana.

Empresas como a Nvidia estão investindo milhões em robôs humanoides para armazéns, logística e limpeza. Isso mudará completamente os perfis de trabalho nesses setores.

4. Menos trabalho, mais tempo: você está pronto para isso?

Para Gates, o avanço da IA não reduzirá apenas a carga de trabalho, mas também levantará um novo dilema existencial: se você já não precisar trabalhar tanto para viver bem, como investirá seu tempo? Essa reavaliação do tempo de trabalho é profunda. O futuro será de quem souber se adaptar, se reinventar e liderar novos modelos de produtividade.

Em programas como o Master em Curso Profissionalizante em Artificial Empresarial da ENEB, os alunos não aprendem apenas como aplicar ferramentas de IA em cada setor empresarial, mas também como se antecipar a todas essas mudanças na operação das empresas.

5. De previsão a realidade: Keynes previu isso

Em 1930, o economista John Maynard Keynes previu que, com o avanço tecnológico, a jornada de trabalho se reduziria para apenas 15 horas semanais. Quase um século após essa afirmação, continuamos trabalhando mais de 40 horas. Mas hoje, com a explosão da IA generativa, essa ideia começa a parecer menos utópica e mais viável. Estamos mais perto do que nunca desse mundo com mais tempo livre e mais qualidade de vida.

Você quer fazer parte da mudança ou ser superado por ela?

O futuro do trabalho não é ficção científica. Está acontecendo agora. A IA está mudando indústrias, funções e expectativas. E como diz Gates:

“Você poderá se aposentar antecipadamente. Poderá trabalhar semanas mais curtas.”

Se você quer se preparar para esse novo paradigma, investir em formação é sua melhor estratégia. Com a ENEB, você pode adquirir conhecimentos de liderança, inovação e gestão empresarial que o posicionarão como um líder da mudança.

Muitos profissionais seguem o caminho tradicional: estudar, trabalhar, ascender… e repetir. Mas há algo que os grandes líderes sabem e poucos compartilham: o verdadeiro sucesso financeiro não está apenas no salário, mas em aprender como fazer o dinheiro trabalhar para você.
O que os CEOs sabem —e muitos outros não— é que uma formação adequada pode mudar o seu destino financeiro. Neste artigo, mostramos como um master pode abrir portas para uma nova mentalidade econômica e por que a ENEB é uma das chaves para começar esse caminho.

1. Uma mentalidade milionária se aprende

Ninguém nasce sabendo criar riqueza. Os milionários não apenas pensam diferente: agem com visão e estratégia. Essa mudança de mentalidade não acontece por mágica, mas através de formação avançada que desafia você a sair do enfoque tradicional e pensar em termos de investimento, crescimento e escalabilidade.

Dica: Forme-se com um master que não apenas ofereça conhecimentos, mas que ensine a construir ativos.

2. Educação financeira: a chave que nunca te ensinaram

Você aprendeu na universidade como investir? Como gerar renda passiva? Como tomar decisões financeiras de alto impacto? Os segredos que dominam os CEOs não estão nos livros básicos, mas em programas de formação com visão empresarial real.

Dica: Priorize programas que incluam módulos de finanças aplicadas, análise de negócios e inovação estratégica. Por exemplo, o MBA da ENEB foca em formar líderes com capacidade de criar riqueza e tomar decisões com impacto global.

3. Networking real: acesso aos que já estão no topo

Um dos valores ocultos de um master de qualidade é a rede de contatos. Estudar ao lado de profissionais de alto nível, empreendedores e investidores pode abrir oportunidades que não estão nas ofertas de emprego. Em uma escola de negócios online como a ENEB, o networking internacional é parte essencial da experiência.

Dica: Valore instituições com uma comunidade ativa e global que organize eventos de networking ou encontros internacionais para expandir sua rede de contatos. Na ENEB, organizamos todos os anos o ENEB Experience World Congress. Aqui, você pode ver um resumo da última edição.

4. De empregado a gerador de riqueza

Um master não deve apenas ensinar como conseguir um cargo melhor, mas como criar valor, tomar decisões estratégicas e liderar projetos que gerem rendimentos sustentáveis. Essa é a diferença entre se formar para um trabalho… ou para uma vida com liberdade financeira.

Dica: Busque programas que combinem liderança, estratégia, finanças e visão empresarial, como o Global MBA da ENEB.

5. Liberdade financeira: além do salário

Os CEOs entendem algo que muitas pessoas ainda não descobriram: a liberdade financeira não é medida pela renda, mas pelas opções. Ser capaz de decidir quando, onde e com quem trabalhar é uma forma de riqueza que só se alcança com visão, preparação e ação.

Dica: Investir em formação é o primeiro passo para essa liberdade. A educação é o ativo que pode gerar o maior retorno.

Conclusão

Ser milionário não é questão de sorte, nem apenas de talento. É questão de aprender a jogar pelas regras do sucesso, como fazem os CEOs das grandes empresas. E embora nem todos compartilhem esses segredos, você pode começar a aplicá-los hoje.
Com a formação adequada, o ambiente certo e uma mentalidade ambiciosa, você pode parar de seguir o sistema… e começar a liderá-lo.

As entrevistas de emprego são momentos cruciais para causar uma boa impressão, e é tentador dar respostas que nos ajudem a conquistar a vaga desejada. No entanto, os entrevistadores são especialistas em detectar inconsistências ou sinais que indicam que um candidato não está sendo completamente honesto. Mentiras durante uma entrevista podem ser facilmente percebidas — e as consequências podem ser graves. Neste artigo, exploramos os sinais mais comuns que revelam suas mentiras em uma entrevista de emprego e como evitá-los.

1. Incoerência nas respostas

Um dos primeiros sinais de uma mentira é a incoerência nas respostas. Se um candidato diz algo em uma pergunta e, mais tarde, ao ser questionado novamente sobre o mesmo tema, dá uma resposta diferente, isso pode levantar suspeitas. Mentiras costumam ser difíceis de lembrar, e se a pessoa não tem clareza sobre o que disse anteriormente, é fácil cair em contradições.

Dica: Mantenha suas respostas claras e consistentes. E lembre-se: é sempre melhor ser honesto, mesmo que a resposta não seja exatamente o que o entrevistador espera ouvir.

2. Linguagem corporal nervosa

A linguagem corporal desempenha um papel fundamental nas entrevistas, pois pode revelar mais do que as palavras dizem. Quando alguém mente, pode apresentar sinais de desconforto, como evitar o contato visual, esfregar as mãos ou até mesmo cruzar os braços. Esses gestos podem indicar que a pessoa está tentando esconder algo ou não se sente totalmente segura do que está dizendo.

Dica: Pratique uma postura aberta, mantenha o contato visual e respire profundamente para manter a calma. Sua linguagem corporal deve transmitir confiança.

3. Respostas vagas ou evasivas

Quando um candidato não sabe como responder a uma pergunta ou está escondendo algo, tende a dar respostas vagas ou evasivas. Por exemplo, em vez de apresentar exemplos concretos de conquistas ou situações passadas, a pessoa pode dizer coisas genéricas como “já trabalhei com muita coisa” ou “correu tudo bem”. Essa falta de detalhes pode levar o entrevistador a suspeitar que o candidato não está sendo sincero.

Dica: Seja específico e forneça exemplos reais que comprovem sua experiência e habilidades. Os detalhes são essenciais para demonstrar honestidade.

4. Excesso de detalhes desnecessários

Curiosamente, alguns candidatos que mentem tendem a dar muitos detalhes irrelevantes na tentativa de fazer com que suas respostas pareçam mais convincentes. Esse excesso de informação pode ser uma tática para esconder a falta de fatos relevantes. Se alguém se alonga demais em uma resposta que deveria ser breve, é possível que esteja tentando preencher lacunas com informações falsas.

Dica: Mantenha suas respostas focadas na pergunta e nos pontos mais relevantes. Não se sinta pressionado a preencher os espaços com detalhes que não agregam valor.

5. Mudanças no tom de voz

O tom de voz também pode ser um indicador importante de que algo não é genuíno. Se uma pessoa começa a falar mais rápido ou mais devagar, ou se seu tom se torna mais agudo ou mais grave do que o normal, isso pode ser um sinal de nervosismo ou tensão. Frequentemente, quem mente sente uma pressão adicional que afeta o tom da voz.

Dica: Mantenha um tom de voz claro e calmo. Não tente exagerar ou mudar sua forma de falar para que a resposta pareça mais convincente.

6. Defesa excessiva ou agressividade

Quando alguém está mentindo, é comum que fique na defensiva ao ser confrontado com uma pergunta difícil. Se um candidato responde com irritação ou agressividade diante de uma pergunta simples, ou tenta desviar o assunto, isso pode indicar que está tentando proteger uma mentira. A defensiva é uma resposta natural quando a pessoa se sente ameaçada pela possibilidade de ser descoberta.

Dica: Mantenha uma atitude relaxada e aberta. Responda às perguntas com calma, sem interpretá-las como um ataque.

7. Respostas muito perfeitas ou excessivamente ensaiadas

Se um candidato parece ter uma resposta excessivamente polida ou ensaiada para cada pergunta, isso pode ser um sinal de que está tentando impressionar demais. Respostas muito perfeitas muitas vezes não soam naturais e podem ser uma forma de esconder a falta de experiência ou de conhecimento real sobre o assunto em questão.

Dica: Seja autêntico e evite dar respostas que pareçam muito preparadas. A honestidade e a naturalidade são fundamentais em uma entrevista.

Como se preparar para uma entrevista de emprego?

A melhor forma de evitar cair em mentiras durante uma entrevista é se preparar adequadamente. Revise sua experiência e conquistas, pratique suas respostas para perguntas comuns e esteja pronto para falar com sinceridade sobre seus pontos fortes e fracos.

Na ENEB, ajudamos você a aprimorar suas habilidades de comunicação, liderança e tomada de decisão, para que possa enfrentar entrevistas com confiança e honestidade. Nossos programas de MBA e pós-graduação são desenvolvidos para formar líderes autênticos e transparentes. Descubra-os aqui.

Se você quer saber mais sobre como se destacar em uma entrevista e aumentar suas oportunidades profissionais, convidamos você a ler este artigo sobre 30 mentes brilhantes com menos de 30 anos que estão liderando a nova era dos negócios.

Conclusão

As mentiras durante uma entrevista de emprego podem ser facilmente detectadas e, embora a tentação de exagerar ou embelezar a verdade seja grande, a honestidade sempre será sua melhor carta. Ser autêntico e transparente não só vai te ajudar a conquistar a vaga, como também permitirá construir uma relação sólida com seus futuros empregadores. Preparação e sinceridade são as chaves para se destacar em uma entrevista e conquistar o emprego que você deseja. No artigo a seguir, você pode conferir mais dicas para identificar mentiras em uma entrevista de emprego.

Em um mundo empresarial em constante evolução, algumas empresas conseguem se destacar não apenas pelo seu tamanho, mas pelo impacto global e pelo valor que representam nos mercados internacionais. Hoje, cinco gigantes tecnológicos e comerciais dominam o ranking das empresas mais valiosas do mundo: Apple, Microsoft, Amazon, Alphabet e Walmart. Essas empresas não são apenas líderes em seus respectivos setores, mas também definem tendências em termos de inovação, estratégia e crescimento sustentável.

1. Apple: A gigante da inovação

A Apple continua sendo a empresa mais valiosa do mundo, com uma valorização superior a 2 trilhões de dólares. Com seu icônico iPhone, a Apple não apenas transformou a indústria da telefonia, mas criou um ecossistema que inclui computadores, tablets, relógios inteligentes e serviços como Apple Music e iCloud. A chave do sucesso da Apple está em sua capacidade de inovar constantemente e manter um nível de qualidade e design que fideliza milhões de usuários em todo o mundo.

2. Microsoft: A força da produtividade e da nuvem

A Microsoft conseguiu se manter no topo, com um valor de mercado que também supera os 2 trilhões de dólares. A empresa fundada por Bill Gates continua sendo líder em softwares de produtividade com sua suíte Microsoft Office, além de ser uma força dominante no mercado de computação em nuvem por meio da Azure. Sua transição para serviços na nuvem e a aquisição de empresas como LinkedIn e GitHub foram fundamentais para manter sua competitividade em um mercado que evolui rapidamente.

3. Amazon: O império do e-commerce e da tecnologia

A Amazon, fundada por Jeff Bezos, continua sendo a rainha do comércio eletrônico. Com um valor que supera 1 trilhão de dólares, a Amazon revolucionou a forma como as pessoas compram produtos online, e sua plataforma segue dominando o mercado global. Ao longo dos anos, a empresa diversificou suas operações, entrando em serviços de computação em nuvem por meio da Amazon Web Services (AWS) e expandindo sua presença em áreas como inteligência artificial e produção de conteúdo com o Amazon Prime Video.

4. Alphabet: A controladora do Google e o futuro da tecnologia

A Alphabet, empresa controladora do Google, revolucionou a internet desde seus primórdios. Com uma valorização de cerca de 1,5 trilhão de dólares, a Alphabet continua sendo a principal força em publicidade digital por meio do Google, além de estar na vanguarda de inovações em inteligência artificial, veículos autônomos e outras áreas tecnológicas. A empresa também se diversificou em setores como saúde e biotecnologia, por meio de companhias como a Calico e a Verily.

5. Walmart: O gigante do varejo

O Walmart, o maior varejista do mundo, ocupa o quinto lugar na lista das empresas mais valiosas, com uma valorização superior a 400 bilhões de dólares. Com sua rede de lojas físicas ao redor do mundo e uma presença crescente no comércio eletrônico, o Walmart conseguiu manter sua liderança na indústria do varejo. A empresa adaptou sua estratégia para competir com gigantes como a Amazon, aprimorando sua plataforma de e-commerce e oferecendo novos serviços aos clientes, como entregas em domicílio e retirada de pedidos nas lojas “pickup”.

O que essas empresas têm em comum?

As cinco empresas mais valiosas do mundo compartilham várias características que as impulsionaram ao sucesso. Alguns dos fatores-chave incluem:

• Inovação constante: Essas companhias souberam se adaptar às mudanças do mercado, investindo em novas tecnologias e buscando sempre melhorar seus produtos e serviços.

• Liderança visionária: De Steve Jobs a Jeff Bezos, essas empresas foram guiadas por líderes com uma visão clara de futuro.

• Diversificação estratégica: Embora essas empresas tenham começado em setores específicos, elas diversificaram suas operações, o que lhes permitiu manter a competitividade em um mercado em constante transformação.

• Adaptabilidade: Em um ambiente volátil e cheio de incertezas, essas empresas demonstraram ser altamente adaptáveis, o que lhes permitiu superar obstáculos e continuar sendo relevantes.

Como a ENEB pode te ajudar a se tornar um líder como os dessas empresas?

Na ENEB, entendemos a importância da inovação e da liderança visionária para o sucesso no mundo empresarial. Nossos programas de formação em gestão empresarial são desenvolvidos para preparar os líderes do amanhã, oferecendo as ferramentas necessárias para enfrentar desafios globais e liderar em um ambiente competitivo.

Se você quer saber mais sobre as mentes brilhantes que estão moldando a nova era dos negócios, convidamos você a ler nosso artigo sobre as 30 mentes brilhantes com menos de 30 anos que estão liderando o futuro do mundo empresarial.

Conclusões

As empresas mais valiosas do mundo não apenas alcançaram um crescimento impressionante, mas também traçaram o caminho para a inovação e a transformação digital. Seu sucesso está na capacidade de se adaptar, diversificar e liderar com uma visão clara de futuro. Você pode saber mais neste artigo sobre as 500 empresas mais valiosas de 2025.

Em um mundo tão competitivo, aprender com essas empresas e aplicar suas lições pode ser essencial para o sucesso da sua carreira e para o crescimento do seu próprio negócio. Acesse nosso site e matricule-se em nossos programas formativos.

A ENEB completou 10 anos de formação, inovação e crescimento. Nesta década, marcamos um antes e depois no setor educacional, ajudando mais de 220.000 alunos de mais de 120 países a alcançar suas metas profissionais. Hoje, fazemos uma retrospectiva da nossa história — e do que ainda está por vir.

Os primeiros passos: De poucos programas a uma oferta global

Em 2015, a ENEB nasceu em Barcelona com o objetivo de oferecer formação de qualidade para profissionais do mundo todo. No início, focamos em programas especializados em MBA e finanças, para atender à crescente demanda nesses setores. Com o tempo, nossa oferta se expandiu, incluindo novos programas como Global MBA, Duplo Master, MBA + Master, Cursos Profissionalizantes e PDDs nas quatro áreas-chave da empresa: marketing, recursos humanos, operações e finanças.

O segredo do nosso sucesso inicial foi a capacidade de adaptação às necessidades do mercado e às tendências emergentes no mundo dos negócios. Nossa formação passou a cobrir todas as áreas essenciais da gestão empresarial, oferecendo aos alunos uma formação completa e integrada.

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O impacto da COVID-19: Uma oportunidade de expansão

A COVID-19 foi um desafio para todos, mas também representou uma grande oportunidade para a ENEB. Durante o confinamento, a educação online se consolidou como a alternativa mais acessível para milhares de pessoas que queriam continuar seus estudos sem interromper suas carreiras. Com uma oferta totalmente online, a ENEB se adaptou rapidamente a essa nova realidade — e esse foi um ponto de virada.

Durante a pandemia, a ENEB teve um crescimento notável nas matrículas, superando todas as expectativas. Através dos nossos programas de formação online, conseguimos oferecer aos alunos a flexibilidade necessária para continuar seus estudos, mesmo em tempos difíceis.

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Expansão global: De Barcelona para +120 países

Depois da pandemia, a ENEB não só manteve seu crescimento, como acelerou sua expansão. Esse crescimento foi tanto em números quanto em alcance geográfico e estratégico, consolidando-nos como uma das principais instituições de educação online do mundo. Hoje, temos alunos em todos os continentes e uma comunidade global de Class Presidents e Embaixadores em constante expansão.

A flexibilidade dos nossos programas e a possibilidade de acessar uma formação de qualidade de qualquer lugar do mundo foram fatores essenciais para esse sucesso. Nossos alunos, vindos de diferentes partes do planeta, compartilham um objetivo comum: crescer profissionalmente com uma formação de reconhecimento internacional.

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Um marco importante: O lançamento do Master em IA Empresarial na Times Square

Um dos momentos mais marcantes da nossa trajetória foi o lançamento do Master em Inteligência Artificial Empresarial, que tivemos o orgulho de apresentar na icônica Times Square, em Nova York, no ano passado. Esse evento foi um marco, pois mostrou nossa capacidade de estar na vanguarda das tendências tecnológicas e de oferecer programas alinhados às demandas do mercado.

A inteligência artificial está transformando os negócios, e a ENEB soube se antecipar a essa revolução com um master criado para preparar os alunos para liderar nesse cenário. O lançamento em Times Square foi apenas o começo de um novo capítulo.

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O que vem por aí: Um futuro promissor

O que alcançamos nesses 10 anos é só o começo. A ENEB continua crescendo, inovando e se adaptando às novas exigências do mercado. Estamos comprometidos com uma educação de qualidade e buscamos constantemente oferecer programas que preparem nossos alunos para os desafios do futuro.

O que esperar da ENEB nos próximos anos?

• Novos programas adaptados às tecnologias emergentes e às necessidades da indústria.
• Mais parcerias internacionais para ampliar nossa presença global e criar novas oportunidades para os alunos.
• Inovação contínua em nossos métodos de ensino e na plataforma online, para garantir uma experiência de aprendizado de ponta.

Na ENEB, sabemos que o futuro é promissor — e estamos mais do que prontos para liderá-lo. Se você ainda não faz parte da nossa comunidade, este é o momento ideal para começar sua jornada com a gente. O melhor ainda está por vir, e queremos que você faça parte disso.

Ao longo desses 10 anos, a ENEB se consolidou como referência em formação empresarial online, sempre à frente das necessidades do mercado e do futuro dos negócios. Temos orgulho do que conquistamos — e ainda mais entusiasmo pelo que está por vir.

Junte-se à ENEB e faça parte da próxima grande história de sucesso!

O mundo empresarial atual é marcado por um ambiente de alta incerteza e mudança constante, o que levou muitas organizações a enfrentarem desafios complexos. Esse ambiente, conhecido como VUCA, é caracterizado pela volatilidade, incerteza, complexidade e ambiguidade. Neste artigo, exploramos o que significa VUCA, como afeta as empresas e por que é crucial que os líderes empresariais se adaptem para prosperar em um ambiente tão desafiador.

O que é um ambiente VUCA?

O termo VUCA foi cunhado pelo exército dos Estados Unidos na década de 1990 para descrever o mundo pós-Guerra Fria, caracterizado por um ambiente imprevisível e em constante mudança. Hoje em dia, esse conceito se aplica ao ambiente empresarial, onde as organizações enfrentam condições voláteis, incertas, complexas e ambíguas. Decompondo, VUCA se refere a:

1. Volatilidade: Mudanças rápidas e frequentes que podem ser difíceis de prever.
   
2. Incerteza: A falta de previsibilidade nos resultados dos eventos futuros.
   
3. Complexidade: A interconexão e multiplicidade de fatores que afetam as decisões empresariais.
   
4. Ambiguidade: A falta de clareza sobre como interpretar certos fatos ou situações.

Como o VUCA afeta as empresas?

As empresas hoje em dia operam em um ambiente global que muda rapidamente, onde as regras do jogo podem ser alteradas a qualquer momento. Um ambiente VUCA pode afetar as empresas de várias maneiras:

• Desafios na tomada de decisões: A incerteza sobre o futuro torna as decisões empresariais mais arriscadas. As empresas precisam desenvolver a capacidade de tomar decisões rápidas e eficazes, mesmo quando não têm todas as informações.
  
• Adaptação constante: Às organizações precisam estar preparadas para mudar de direção rapidamente. Estratégias que funcionaram bem em um momento podem se tornar obsoletas rapidamente.
  
• Competição globalizada: A globalização aumentou a competição, pois as empresas não competem mais apenas com outras locais, mas com empresas de todo o mundo, que também estão enfrentando um ambiente VUCA.
  
• Aumento da complexidade: Os problemas não são lineares e soluções simples nem sempre são suficientes. As empresas precisam considerar múltiplos fatores antes de implementar soluções.

Como as empresas podem enfrentar o ambiente VUCA?

Para prosperar em um ambiente VUCA, as empresas precisam ser ágeis, inovadoras e resilientes. Aqui estão algumas estratégias-chave para navegar com sucesso neste ambiente:

• Desenvolver uma mentalidade ágil: As empresas precisam ser capazes de se adaptar rapidamente às mudanças. Isso requer uma cultura organizacional flexível que permita testar novas ideias e ajustar-se rapidamente quando as circunstâncias mudam.
  
• Fomentar a liderança adaptativa: Os líderes precisam ser capazes de tomar decisões em meio à incerteza. Uma liderança eficaz em um ambiente VUCA se baseia na capacidade de se adaptar a novas situações e orientar as equipes através da complexidade.
  
• Apostar na inovação: As empresas precisam estar preparadas para inovar constantemente, pois a falta de inovação pode fazer com que fiquem para trás em relação aos concorrentes mais ágeis.
  
• Melhorar a tomada de decisões baseada em dados: Aproveitar a tecnologia e os dados para tomar decisões informadas é fundamental. As empresas devem usar a inteligência empresarial e a análise de dados para mitigar a incerteza e prever possíveis cenários.

Como a ENEB pode te ajudar a navegar em um ambiente VUCA?

Na ENEB, entendemos a importância de se preparar para enfrentar o ambiente VUCA. Nossos programas de formação em gestão empresarial são projetados para desenvolver líderes que não apenas compreendem os desafios de um ambiente incerto, mas também têm as ferramentas necessárias para inovar e se adaptar. Com um foco na tomada de decisões estratégicas, liderança adaptativa e gestão da mudança, nossos programas preparam os alunos para navegar pela complexidade e ambiguidade que caracteriza o mundo empresarial moderno.

Se você deseja aprender a gerenciar a mudança e se preparar para enfrentar um ambiente VUCA, convidamos você a descobrir nossos programas de Global MBA, que incluem 10 especializações adaptadas às necessidades dos líderes atuais.

Além disso, você pode consultar este artigo da Harvard Business Review, que oferece um guia esquematizado sobre como enfrentar os fatos nas quatro categorias dos ambientes VUCA.

Conclusão

Viver em um ambiente VUCA é um desafio para as empresas de hoje, mas também é uma oportunidade para aqueles que sabem se adaptar e evoluir. A capacidade das organizações de navegar neste ambiente volátil, incerto, complexo e ambíguo será fundamental para seu sucesso a longo prazo. Na ENEB, preparamos você para ser um líder capaz de tomar decisões estratégicas em tempos de incerteza e guiar sua empresa ao sucesso em um mundo de mudanças constantes.

A inteligência artificial (IA) e o Aprendizagem Automática (aprendizado de máquina) estão transformando a maneira como as empresas operam e tomam decisões. Embora frequentemente usados de forma intercambiável, esses conceitos têm diferenças fundamentais que podem influenciar sua estratégia de negócios. Compreender suas particularidades permitirá que você tome melhores decisões sobre qual deles implementar para atender às suas necessidades de negócios.

O que é Inteligência Artificial (IA)?

A Inteligência Artificial é um campo amplo da ciência da computação que busca desenvolver sistemas capazes de imitar a inteligência humana. Seu objetivo é permitir que as máquinas realizem tarefas que normalmente exigem intervenção humana, como reconhecimento de fala, tomada de decisões ou solução de problemas complexos.

Há dois tipos principais de IA:

• IA fraca: projetada para tarefas específicas, como chatbots ou assistentes virtuais.
• IA forte: sistemas capazes de raciocinar e aprender como um ser humano, embora essa tecnologia ainda esteja em desenvolvimento.

O que é aprendizado de máquina?

O aprendizado de máquina (Machine Learning) é uma subdisciplina da IA que permite que as máquinas melhorem seu desempenho em tarefas específicas com base na experiência e nos dados, sem a necessidade de serem explicitamente programadas. Ele usa algoritmos e modelos matemáticos para identificar padrões e fazer previsões.

Há três tipos principais de aprendizado de máquina:

• Supervisionado: é treinado com dados rotulados e conhecidos.
• Não supervisionado: identifica padrões sem rótulos prévios.
• Baseado em reforço: aprende por tentativa e erro, otimizando as decisões com base em recompensas.

Quais são as principais diferenças entre IA e aprendizado de máquina?

Embora o aprendizado de máquina faça parte da inteligência artificial, há diferenças importantes entre os dois:

Recurso	Inteligência Artificial	Aprendizado de máquina
Alcance	Amplo, imita a inteligência humana	Específico, aprimorar tarefas com dados
Dependência de dados	Pode operar sem dados	Requer grandes volumes de dados
Tomada de decisões	Pode ser programado com regras	Aprende padrões para tomar decisões
Exemplo de uso	Assistentes virtuais, robôs autônomos	Recomendações de produtos, detecção de fraudes

Qual é o melhor para sua empresa?

Isso depende das necessidades específicas de sua empresa. Se estiver procurando automatizar tarefas complexas e melhorar a eficiência operacional, a IA pode ser a melhor opção. Se você precisa analisar grandes volumes de dados para obter previsões e melhorar a tomada de decisões, o aprendizado de máquina será fundamental.

Exemplos de aplicativos comerciais incluem:

• IA no atendimento ao cliente: Chatbots e assistentes virtuais que melhoram a experiência do usuário.
• Aprendizado de máquina no marketing: análise de dados para segmentar clientes e personalizar campanhas.
• IA em processos operacionais: automação de tarefas repetitivas em manufatura e logística.
• Aprendizado de máquina em finanças: detecção de fraudes e previsão de tendências de mercado.

A importância do treinamento em IA e aprendizado de máquina

O futuro dos negócios será impulsionado pela inteligência artificial e pelo aprendizado de máquina. Na ENEB, oferecemos programas especializados em tecnologia e negócios que o ajudarão a integrar essas ferramentas em sua empresa. Se quiser ficar à frente da curva, recomendamos que você se inscreva em nosso Curso Profissionalizante em Inteligência Artificial 

Conclusão

Tanto a IA quanto o aprendizado de máquina oferecem imensas oportunidades para as empresas. A escolha da melhor tecnologia depende de seus objetivos e do tipo de dados com os quais está trabalhando. A implementação dessas ferramentas de forma estratégica pode fazer a diferença na competitividade e no crescimento de sua empresa.

Se você quiser aprender a integrar a inteligência artificial em sua empresa, o ENEB pode ajudá-lo a desenvolver as principais habilidades para liderar na era digital.

A Kodak foi uma das empresas mais icônicas do século XX, dominando o setor de fotografia por décadas. No entanto, apesar de ser pioneira no desenvolvimento da fotografia digital, a empresa acabou falindo em 2012. Como uma empresa líder em seu setor pôde cair dessa forma? A história da Kodak é um aviso para todas as empresas: a inovação não é uma opção, é uma necessidade.

A ascensão e o domínio da Kodak na fotografia

Desde a sua fundação em 1888, a Kodak revolucionou a fotografia com a introdução da câmera de filme e seu famoso slogan «You press the button, we do the rest». Durante décadas, a empresa se estabeleceu como líder absoluta do setor, com uma participação de mercado de mais de 80% na década de 1970. Seu modelo de negócios, baseado na venda de filmes e na revelação de fotos, era extremamente lucrativo.

Entretanto, o advento da tecnologia digital marcou o início do fim para a Kodak.

O paradoxo da Kodak: inventando a fotografia digital e não tirando proveito dela

Um dos aspectos mais irônicos da queda da Kodak é que a empresa foi a primeira a desenvolver a tecnologia digital. Em 1975, um engenheiro da Kodak, Steve Sasson, criou a primeira câmera digital. Entretanto, a gerência da empresa descartou a ideia por medo de canibalizar seu negócio principal de filmes fotográficos.

Esse erro estratégico foi fatal. Enquanto a Kodak ignorava a fotografia digital, empresas como Sony, Canon e Nikon aproveitaram a oportunidade e se tornaram líderes no novo mercado. Quando a Kodak tentou se adaptar, já era tarde

Lições para os negócios a partir do caso Kodak

O caso da Kodak oferece lições valiosas para qualquer empresa que queira se manter relevante em um mundo em constante mudança:

1. A inovação não pode esperar

Ignorar as novas tecnologias por medo de afetar os negócios tradicionais é um erro caro. As empresas devem estar dispostas a evoluir antes que seja tarde demais.

2. Ouça o mercado e antecipe as mudanças.

Os consumidores estavam adotando a fotografia digital, mas a Kodak insistia em seu modelo de negócios tradicional. A adaptação às necessidades do mercado é fundamental para a sobrevivência.

3. Diversificação e agilidade nos negócios

As empresas devem diversificar seus produtos e serviços para reduzir o risco de obsolescência. A rigidez na estratégia de negócios pode ser letal.

4. Aceitar a mudança como uma oportunidade

A transformação digital não é uma ameaça, mas uma oportunidade de inovar e gerar novas fontes de receita. As empresas que conseguiram se reinventar, como a Netflix e a Amazon, mostraram que a adaptabilidade é essencial para o sucesso.

ENEB e educação em gestão de negócios e liderança

Na ENEB, entendemos a importância da inovação e da estratégia de negócios para evitar erros como o da Kodak. Nossos programas foram criados para preparar os líderes do futuro com as ferramentas necessárias para gerenciar mudanças e promover a inovação em suas empresas. Se você deseja aprender a tomar decisões estratégicas e manter sua empresa competitiva no mercado, convidamos você a saber mais sobre nossos programas de treinamento.

Para saber mais sobre o caso Kodak e as lições de inovação empresarial, leia este artigo: O fracasso da Kodak e sua lição para os negócios.

Conclusão

O caso Kodak é um lembrete de que o sucesso do passado não garante o futuro. A falta de visão e a resistência à mudança podem ser fatais para qualquer organização.

As empresas que desejam permanecer no topo devem estar dispostas a inovar constantemente, ouvir seu mercado e se adaptar às novas tendências. Em um mundo em que a tecnologia avança aos trancos e barrancos, somente as empresas que adotarem a mudança poderão garantir sua sobrevivência e seu sucesso em longo prazo. Se você deseja desenvolver suas habilidades em estratégia de negócios e liderança, o ENEB é o lugar ideal para aprimorar seu crescimento profissional e garantir que sua empresa não cometa os erros do passado.

Num mundo empresarial cada vez mais complexo e competitivo, a tomada de decisões informadas é crucial para garantir o sucesso de qualquer organização. A simulação de Monte Carlo tornou-se uma ferramenta essencial para as empresas que procuram minimizar os riscos e otimizar as estratégias em ambientes de incerteza. Mas em que consiste exatamente esta metodologia e como pode beneficiar a sua empresa?

O que é a simulação de Monte Carlo

A simulação de Monte Carlo é uma técnica estatística para modelar situações incertas, gerando milhares de cenários possíveis com base em distribuições de probabilidade. Remonta à década de 1940, quando foi utilizada no Projeto Manhattan para avaliar reacções nucleares. Desde então, tem sido aplicada numa variedade de disciplinas, incluindo finanças, engenharia, cuidados de saúde e, claro, gestão empresarial.
No contexto empresarial, esta simulação permite avaliar a probabilidade de diferentes resultados face a decisões-chave, proporcionando uma visão mais clara dos riscos e oportunidades associados a cada opção.

Aplicações da simulação de Monte Carlo na empresa

A aplicação desta metodologia no mundo dos negócios é muito vasta e abrange diferentes áreas de gestão e análise:

1. Gestão do risco financeiro

As empresas podem utilizar a simulação de Monte Carlo para prever cenários de crise financeira e avaliar o impacto de factores como as flutuações do mercado, as taxas de juro ou as alterações das taxas de câmbio.

2 Otimização do inventário e da logística

Ao modelar a procura futura e os prazos de entrega, as empresas podem minimizar os custos de armazenamento e otimizar as suas cadeias de abastecimento.

3. Análise de investimentos e projectos

Antes de tomar uma decisão de investimento, esta simulação permite avaliar a probabilidade de sucesso de um projeto, ajudando a definir estratégias mais eficazes e seguras.

4. Previsão de marketing e vendas

A simulação de Monte Carlo pode ser utilizada para projetar a procura de produtos, avaliar o impacto das campanhas publicitárias e melhorar a afetação dos orçamentos de marketing.

A metodologia em ação: como implementá-la na sua empresa

A implementação da simulação de Monte Carlo na sua organização não exige necessariamente uma equipa de peritos em estatística, mas requer uma abordagem estruturada:

• Definir o problema: Identificar a decisão ou situação a ser analisada e os factores de incerteza envolvidos.
• Atribuir distribuições de probabilidade: Estabelecer as variáveis-chave e definir as suas distribuições de probabilidade com base em dados históricos ou em especialistas na matéria.
• Gerar simulações: Utilizar software ou ferramentas especializadas, como o Excel, MATLAB ou Python, para efetuar milhares de iterações.
• Analisar os resultados: Avaliar a distribuição dos resultados e determinar os cenários mais prováveis e o seu impacto na empresa.
• Tomar decisões informadas: Com base nos resultados, implementar estratégias que minimizem os riscos e maximizem as oportunidades.

Simulação de Monte Carlo e formação na ENEB

Na ENEB, compreendemos a importância de ferramentas como a simulação de Monte Carlo para a tomada de decisões empresariais. Os nossos programas foram concebidos para dotar os futuros líderes dos conhecimentos e das competências necessárias para aplicar metodologias avançadas nas suas empresas. Se pretende levar a sua gestão empresarial para o próximo nível, convidamo-lo a descobrir os nossos programas: Descubra-os aqui. Para saber mais sobre a aplicação da simulação de Monte Carlo na empresa, pode consultar este artigo de referência: Explicação pormenorizada da simulação de Monte Carlo.

Conclusão

A simulação de Monte Carlo é uma ferramenta poderosa que permite às empresas tomar decisões com base em análises probabilísticas, reduzindo os riscos e optimizando as estratégias em ambientes de incerteza. Da gestão financeira à logística e ao marketing, a sua aplicação pode fazer a diferença entre o sucesso e o fracasso de uma empresa.

Se pretende desenvolver as suas competências no domínio da análise de dados e da tomada de decisões, convidamo-lo a fazer uma formação com a ENEB e a preparar-se para liderar o futuro dos negócios.