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Em um mundo empresarial cada vez mais consciente da necessidade de adaptação aos desafios globais, o conceito de ESG (Ambiental, Social e Governança) ganhou relevância exponencial nos últimos anos. A crescente preocupação com as mudanças climáticas, a justiça social, os direitos humanos e a sustentabilidade levou as empresas a revisar e ajustar suas práticas, não apenas do ponto de vista econômico, mas também ético e social. Investidores, consumidores, funcionários e outros stakeholders estão mais focados do que nunca em como as empresas impactam o mundo, tanto positiva quanto negativamente.

O ESG vai além de ser apenas uma tendência passageira. Tornou-se um componente fundamental da estratégia de longo prazo das empresas, um conjunto de princípios e métricas que permite às organizações medir e melhorar sua pegada social e ambiental, bem como sua governança interna. Enquanto no passado o sucesso de uma empresa era medido principalmente por sua rentabilidade econômica, hoje em dia, a responsabilidade social e ambiental desempenha um papel crucial no sucesso a longo prazo e na sustentabilidade das operações.

O que significa ESG?

ESG refere-se a três fatores principais que empresas e investidores utilizam para avaliar o impacto social e ambiental de uma organização, bem como sua governança interna:

• Ambiental: Refere-se a como uma empresa gerencia seu impacto no meio ambiente. Isso inclui o uso de recursos naturais, emissões de carbono, gestão de resíduos e o compromisso com a sustentabilidade.
• Social: Avalia o relacionamento da empresa com seus funcionários, fornecedores, clientes e a comunidade. Isso envolve questões como condições de trabalho, equidade de gênero, direitos humanos, diversidade e responsabilidade social corporativa.
• Governança: Refere-se a como a empresa é gerida e liderada. Inclui transparência na tomada de decisões, ética na liderança, independência do conselho e relação com os acionistas.

A importância do ESG no mundo empresarial

1. Alinhamento com as expectativas sociais e ambientais

A crescente preocupação com as mudanças climáticas e os direitos humanos tem levado consumidores, funcionários e investidores a exigir mais responsabilidade social e ambiental das empresas. Adotar práticas ESG permite que as organizações se alinhem a essas expectativas, criando uma relação mais sólida com seus stakeholders.

2. Rentabilidade e gestão de riscos

Embora o ESG esteja relacionado à sustentabilidade, também é uma estratégia inteligente de gestão de riscos. As empresas que implementam práticas responsáveis e transparentes estão melhor posicionadas para evitar problemas legais, regulatórios e de reputação. Além disso, muitas pesquisas demonstraram que as empresas com bons perfis ESG tendem a ter um desempenho financeiro superior a longo prazo.

3. Acesso a investidores e capital

Investidores estão cada vez mais interessados em empresas sustentáveis. De fato, muitos fundos de investimento e bancos agora priorizam o ESG ao tomar decisões de investimento. Isso se deve ao fato de que as empresas que implementam práticas responsáveis são vistas como mais resilientes e menos propensas a enfrentar riscos financeiros associados a problemas ambientais ou sociais.

Como implementar ESG na sua empresa? Uma abordagem estratégica

Implementar o modelo ESG na sua empresa exige uma abordagem estratégica, que deve ser integrada em todos os níveis da organização, e não apenas limitada a uma política pontual. Aqui estão algumas diretrizes para começar:

1. Avaliar seu impacto ambiental

Comece avaliando o impacto ambiental da sua empresa. Implemente estratégias para melhorar a eficiência energética, reduzir emissões e minimizar os resíduos. Estabelecer objetivos claros de sustentabilidade é essencial para avançar nesta área. As empresas que adotam essas práticas não apenas melhoram seu impacto ambiental, mas também podem reduzir custos operacionais a longo prazo.

2. Promover a diversidade e inclusão

O aspecto social do ESG envolve melhorar os relacionamentos com funcionários, fornecedores e a comunidade. Nesse sentido, é essencial implementar políticas de diversidade e inclusão. Promover a equidade de gênero, garantir igualdade salarial e oferecer condições de trabalho justas são passos importantes. Uma cultura inclusiva não só atrai e retém talentos, mas também estimula a inovação dentro da empresa.

3. Melhorar a governança corporativa

Uma governança sólida é crucial para qualquer estratégia ESG. É necessário implementar práticas de transparência e ética empresarial. Isso inclui garantir que as decisões sejam tomadas de maneira responsável, independente e com orientação clara para os interesses dos acionistas e outros grupos de interesse. Cumprir essas políticas fortalece a credibilidade da empresa perante o público e investidores.

4. Relatar de forma transparente

A transparência nas atividades ESG é fundamental. As empresas devem ser capazes de comunicar de forma clara e honesta seus objetivos, ações e resultados em relação à sustentabilidade. A criação de relatórios ESG periódicos permite que as empresas avaliem seu progresso e melhorem continuamente suas práticas.

Se você deseja aprender mais sobre como integrar a abordagem ESG de forma eficaz em sua organização, o Curso Profissionalizante em Inteligência Emocional Corporativa da ENEB fornecerá as ferramentas necessárias para implementar essas estratégias e liderar a mudança para um futuro mais responsável e sustentável. Descubra mais sobre este programa aqui.

Conclusão: ESG como pilar do futuro empresarial

A abordagem ESG não é apenas uma tendência passageira, mas uma mudança fundamental na forma como as empresas operam e se relacionam com o mundo. Adotar práticas responsáveis nos âmbitos ambiental, social e de governança é crucial para criar um negócio resiliente, ético e sustentável. As empresas que liderarem nesse campo estarão melhor posicionadas para enfrentar os desafios do futuro e aproveitar as oportunidades que surgem em um mundo cada vez mais consciente de seu impacto global.

Se você deseja aprender a aplicar esses princípios em sua carreira e melhorar seu perfil profissional, o Curso Profissionalizante em Inteligência Emocional Corporativa da ENEB fornecerá as ferramentas necessárias para transformar sua organização e se posicionar como um líder em sustentabilidade.

O mundo dos negócios está mudando rapidamente, e um dos maiores catalisadores dessa mudança é a inteligência artificial (IA). Hoje em dia, as empresas não procuram apenas candidatos com habilidades técnicas e experiência, mas também profissionais com uma mentalidade inovadora e que saibam manusear as ferramentas mais avançadas para melhorar a produtividade e a eficiência.

Nesse contexto, um novo conceito começou a dominar as entrevistas de emprego: BYOAI (Bring Your Own AI – Traga Sua Própria IA).

O que é o BYOAI?

O BYOAI, um conceito inspirado no popular BYOD (Bring Your Own Device – Traga Seu Próprio Dispositivo), é um modelo que permite aos empregados ou candidatos trazerem e utilizarem suas próprias ferramentas de inteligência artificial em seu ambiente de trabalho. Em vez de depender exclusivamente das soluções padrão fornecidas pela empresa, o BYOAI oferece liberdade para os empregados integrarem suas próprias ferramentas de IA em seu fluxo de trabalho.

Esse conceito não se aplica apenas aos dispositivos que usamos para trabalhar, mas também às soluções tecnológicas que nos ajudam a realizar nosso trabalho de maneira mais eficiente. Cada vez mais, as empresas estão em busca de profissionais que já possuam essas ferramentas e saibam como utilizá-las de forma eficaz.

Por que o BYOAI está na moda nas entrevistas de emprego?

1. O Poder da personalização e inovação

As empresas estão evoluindo para modelos de trabalho mais flexíveis, nos quais a personalização é essencial para melhorar a produtividade. Por que se contentar com uma única ferramenta de IA quando você pode usar uma que se adapte às suas necessidades? É aqui que entra o conceito do BYOAI, permitindo que os empregados utilizem a inteligência artificial que melhor se encaixa em seus projetos e objetivos profissionais.

Os recrutadores agora buscam candidatos que não apenas estejam familiarizados com IA, mas que também possam demonstrar como a utilizam de forma eficaz em seu trabalho. Em vez de apenas saber usar uma ferramenta padrão, os empregados devem ser capazes de se adaptar, aprender e usar ferramentas de IA que os ajudem a otimizar processos, criar soluções inovadoras e manter uma vantagem competitiva.

2. Preparação para o futuro do trabalho

O uso de IA está crescendo em quase todas as indústrias, e as empresas buscam profissionais que estejam preparados para enfrentar os desafios tecnológicos do futuro. O BYOAI é um exemplo de como os candidatos podem não apenas estar atualizados com as tecnologias atuais, mas antecipá-las.

O BYOAI não é apenas uma vantagem para as empresas; é também uma maneira de os empregados fortalecerem sua capacidade de aprender, colaborar e ser produtivos. Nas entrevistas de emprego, os recrutadores estão cada vez mais valorizando os candidatos que já trazem suas próprias soluções de IA, pois isso lhes permite ser mais autossuficientes, inovadores e valiosos desde o primeiro dia.

3. Demonstração de autonomia e proatividade

O conceito de BYOAI também está vinculado à autonomia. Em vez de depender completamente das ferramentas fornecidas pela empresa, os profissionais que trazem suas próprias soluções de IA demonstram proatividade e independência. Esse tipo de candidato, que não apenas usa as ferramentas existentes, mas busca soluções personalizadas, é altamente valorizado no ambiente de trabalho atual, onde rapidez e capacidade de adaptação são essenciais.

Nas entrevistas de emprego, isso se traduz em uma oportunidade para que os candidatos demonstrem sua capacidade de usar IA de forma eficaz e personalizada para resolver problemas complexos ou melhorar processos. Mostrar essa habilidade pode ser a diferença entre ser um candidato comum ou um líder tecnológico dentro da empresa.

4. Preparação para o trabalho colaborativo e multidisciplinar

O trabalho colaborativo e multidisciplinar está em ascensão, especialmente com o surgimento da inteligência artificial. O BYOAI se torna uma ferramenta poderosa para facilitar a colaboração entre departamentos e equipes. Profissionais que já estão familiarizados com ferramentas avançadas de IA podem trabalhar mais facilmente em projetos que exigem uma abordagem multidisciplinar, integrando diferentes tecnologias em seu fluxo de trabalho.

Essa abordagem é especialmente valiosa em indústrias como consultoria, engenharia, saúde, marketing e tecnologia, onde a IA pode transformar a forma como as equipes trabalham juntas. Os recrutadores buscam candidatos que não sejam apenas especialistas em sua área, mas que também possam integrar ferramentas tecnológicas avançadas para melhorar o trabalho colaborativo.

Como Atender às Expectativas do BYOAI nas Entrevistas de Emprego?

1. Demonstre seu conhecimento e habilidades em IA

É importante que, em uma entrevista de emprego, você mostre um domínio claro da inteligência artificial. Isso não significa apenas saber o que é IA, mas também como aplicá-la em situações reais. Os recrutadores não buscam apenas conhecimento geral; eles querem saber como você pode usar a IA para resolver problemas concretos. Se você for capaz de falar sobre suas experiências usando ferramentas de IA e como elas melhoraram processos, eficiência ou resultados, estará mostrando um valor significativo.

2. Traga sua própria IA

Se você já tem experiência utilizando alguma ferramenta ou aplicação de IA, traga-a para a entrevista, especialmente se essa ferramenta foi útil em projetos anteriores. Apresentar uma solução personalizada de IA que você usou em seu trabalho anterior pode ser um excelente ponto a favor, pois demonstra não apenas que você entende a tecnologia, mas também que sabe como integrá-la de maneira eficaz no ambiente de trabalho.

3. Esteja aberto a novas ferramentas e soluções

Nas entrevistas, é provável que os recrutadores também perguntem sobre quais ferramentas de IA você prefere ou que tecnologias usa em seu trabalho. Demonstrar que está aberto a aprender novas ferramentas e se adaptar às soluções oferecidas pela empresa será essencial. A flexibilidade e a capacidade de aprender são habilidades altamente valorizadas no mercado atual.

4. Enfatize o uso ético da IA

Em um ambiente cada vez mais regulado, é crucial que os profissionais entendam não apenas como usar a IA, mas também como fazê-lo de maneira ética. Durante a entrevista, você pode falar sobre como gerencia os aspectos éticos relacionados à IA, como a privacidade de dados ou a tomada de decisões automatizadas. Os recrutadores estarão atentos à maneira como você equilibra o uso da tecnologia com o cumprimento das normas e das melhores práticas.

BYOAI e o Futuro do Trabalho

Se você está em processo de busca de emprego, prepare-se para levar sua própria IA, não apenas como uma vantagem, mas como um valor agregado que pode fazer toda a diferença em sua próxima entrevista. Uma ótima maneira de fortalecer suas habilidades é estudar um Curso Profissionalizante em Inteligência Artificial na ENEB, onde você aprenderá a aplicar a inteligência artificial de maneira eficaz no ambiente de negócios, aprimorando seu perfil profissional e se preparando para os desafios do futuro do trabalho.

Algumas IAs para testar e levar às entrevistas:

1. Jasper – IA para geração de conteúdo criativo e redação persuasiva.
2. DALL·E 2 – Gerador de imagens a partir de texto, ideal para tarefas de design e criatividade.
3. DeepL Translator – Tradutor avançado com IA que oferece traduções precisas e naturais.
4. Copy.ai – Ferramenta para gerar cópias publicitárias e conteúdo de marketing.
5. Runway ML – Plataforma criativa de IA para trabalhar com vídeo, imagem e texto.
6. Lumen5 – IA que converte texto em vídeos de maneira rápida e eficiente.
7. Frase.io – Ferramenta de otimização de conteúdo SEO usando IA.
8. Surfer SEO – Otimização web com inteligência artificial para melhorar o posicionamento.

Levar uma dessas ferramentas para suas entrevistas não apenas lhe dará uma vantagem competitiva, mas também permitirá que você demonstre sua capacidade de aplicar a IA de forma prática e eficaz em diferentes áreas de negócios. O futuro do trabalho já chegou, e a IA é uma das chaves para se destacar!

Quando falamos de líderes tecnológicos do século XXI, nomes como Elon Musk ou Jeff Bezos são normalmente os primeiros a surgir. No entanto, nos últimos anos, um novo protagonista tem vindo a ganhar destaque a nível mundial: Sam Altman, o homem por detrás do ChatGPT e um dos principais impulsionadores da ascensão da inteligência artificial (IA). Quem é este visionário? Como é que ele passou de sair da universidade para liderar uma revolução tecnológica?

Neste artigo, contamos-lhe a sua história, a sua visão e porque deve segui-lo se estiver interessado no futuro dos negócios, da inovação e da aprendizagem.

Um início não convencional

Sam Altman nasceu em 1985 em Chicago, cresceu em St. Louis (Missouri) e desde cedo mostrou aptidão para a tecnologia. Estudou informática na Universidade de Stanford, mas, tal como muitos outros empresários da tecnologia (olá, Steve Jobs e Mark Zuckerberg), abandonou a faculdade para se concentrar nos seus próprios projectos.

Aos 19 anos, fundou a Loopt, uma aplicação de geolocalização que estava à frente do seu tempo, embora não tenha sido um grande sucesso comercial. Mesmo assim, esta experiência posicionou-o no ecossistema empresarial de Silicon Valley.

De empresário a líder da inovação

Depois do Loopt, Altman não ficou de braços cruzados. Começou a envolver-se em projectos de investimento e de orientação de empresas em fase de arranque. A sua grande oportunidade surgiu quando foi nomeado presidente da Y Combinator, um dos mais influentes aceleradores de arranque do mundo. A partir daí, ajudou a lançar empresas como a Airbnb, a Dropbox e a Reddit.

Altman foi capaz de combinar a sua visão estratégica com uma grande sensibilidade para os talentos emergentes. A sua passagem pela Y Combinator cimentou a sua reputação como um dos líderes mais influentes do ecossistema tecnológico.

O nascimento da OpenAI e do ChatGPT

Em 2015, juntamente com Elon Musk e outros gigantes da indústria, Altman fundou a OpenAI, com uma missão clara: desenvolver inteligência artificial avançada de uma forma segura e acessível a todos. Por outras palavras, evitar que a IA seja deixada nas mãos de alguns gigantes da tecnologia.

Em 2022, a OpenAI lançou o ChatGPT, uma ferramenta linguística baseada em IA que revolucionou a forma como interagimos com a tecnologia. O ChatGPT não se tornou apenas viral: mudou sectores inteiros. Da educação ao marketing, a IA generativa faz agora parte da vida quotidiana.

O seu estilo de liderança: pragmático, arrojado e ético.

Ao contrário de outros CEOs mais mediáticos, Altman é conhecido pelo seuAo contrário de outros CEOs mais mediáticos, Altman é conhecido pelo seu tom calmo, abordagem ponderada e preocupação com os impactos sociais da tecnologia. Ele pensa não apenas no que a IA pode fazer, mas como deve ser feito. É também um defensor da aprendizagem contínua e da reinvenção pessoal. Está empenhado numa mentalidade de crescimento constante, em que os erros fazem parte do processo de inovação.Ele pensa não apenas no que a IA pode fazer, mas como deve ser feito. É também um defensor da aprendizagem contínua e da reinvenção pessoal. Está empenhado numa mentalidade de crescimento constante, em que os erros fazem parte do processo de inovação.

Principais lições que pode aplicar à sua carreira

A educação é apenas o começo

Altman abandonou Stanford, mas nunca parou de aprender. A educação formal é importante, mas o segredo está na forma como se aplica o que se sabe.

Rodeie-se de talento

Altman conseguiu rodear-se de pessoas brilhantes e criar redes de colaboração poderosas.

Ter uma visão, mas também um objetivo

Não se trata apenas de criar tecnologia, mas de o fazer com um impacto positivo.

Adaptar-se à mudança

A IA está a transformar o mundo. Quem tiver formação em competências digitais hoje terá uma vantagem no futuro.

Está preparado para liderar na era da inteligência artificial?

Sam Altman mostra-nos que o sucesso não segue uma fórmula única. O que é importante é ter uma visão clara, aprender continuamente e agir com objectivos. E se também quer estar na vanguarda da inovação, precisa de uma formação alinhada com os desafios actuais.

Na ENEB, oferecemos programas que o preparam para esta nova era. O Master em Big Data e Business Intelligence, por exemplo, ensina a interpretar dados, tomar decisões estratégicas e entender o papel da IA nos negócios.

E com a nossa metodologia 100% online, pode estudar ao seu próprio ritmo, com apoio 24 horas por dia, 7 dias por semana e acesso a uma comunidade global de profissionais que, tal como você, querem transformar o mundo.

Conclusão: da curiosidade ao impacto

A história de Sam Altman é a prova viva de que o conhecimento aplicado com um objetivo pode mudar o mundo. Não se trata apenas de ter uma ideia brilhante ou de dominar uma competência técnica: trata-se de ter uma visão clara, uma mentalidade aberta à mudança e uma determinação inabalável de melhorar a vida de milhões de pessoas através da tecnologia.

Altman mostra que não é necessário seguir o caminho tradicional para o sucesso. O que é preciso é educar-se continuamente, compreender como funciona o mundo à sua volta e estar preparado para antecipar o que virá a seguir. A sua abordagem combina estratégia, ética e, acima de tudo, uma paixão inabalável pela aprendizagem.

A inteligência artificial já não é uma promessa futurista: é uma realidade que está a transformar todos os sectores. E aqueles que liderarão esta revolução serão aqueles que decidirem hoje preparar, questionar e desenvolver competências para um ambiente que muda todos os dias.

Na ENEB, partilhamos esta visão. Sabemos que a liderança do futuro não virá apenas dos títulos, mas da capacidade de resolver problemas reais, de liderar com humanidade e de promover projectos inovadores. É por isso que os nossos programas, como o Master em Big Data e Business Intelligence, são desenhados para lhe dar competências de alto impacto, ao ritmo da sua vida e com a flexibilidade que precisa.

Altman não se limitou a criar uma ferramenta que milhões de pessoas utilizam todos os dias. Ele criou uma nova linguagem entre humanos e máquinas. E você também pode fazer parte dessa transformação.

Alguma vez se perguntou o que estudaram os líderes mais poderosos do planeta? Que formação tiveram antes de mudar o mundo? Spoiler: nem todos eles estudaram em Harvard, e muitos nem sequer estudaram carreiras diretamente relacionadas com o seu negócio atual. No entanto, todos eles têm uma coisa em comum: nunca pararam de aprender.

Neste artigo, analisamos o que Jeff Bezos, Indra Nooyi, Warren Buffett, Steve Jobs, Larry Page e Brian Chesky estudaram e como os seus percursos académicos o podem inspirar se também sonha com a liderança, o empreendedorismo ou a transformação da sua indústria.

Jeff Bezos – Engenharia e visão a longo prazo

Antes de fundar a Amazon, Jeff Bezos licenciou-se em Princeton em Engenharia Eletrotécnica e Informática. A sua formação deu-lhe uma base sólida para compreender o potencial da Internet antes de qualquer outra pessoa.

Para além dos aspectos técnicos, Bezos sempre defendeu a aprendizagem e a experimentação constantes. Nas suas cartas anuais aos acionistas, insiste que a chave do sucesso é manter-se “no primeiro dia”, ou seja, nunca deixar de pensar como uma empresa em fase de arranque.

O que é que se pode aprender com ele?

• A importância de compreender a tecnologia se quisermos expandir uma empresa.
• A visão estratégica como uma ferramenta de liderança fundamental.

Indra Nooyi – Negócios com Objectivos

Indra Nooyi, ex-CEO da PepsiCo, estudou física, química e matemática antes de obter um MBA em Yale. A sua carreira demonstra que a liderança ética e a educação interdisciplinar têm um impacto duradouro.

Ao longo do seu mandato, transformou a PepsiCo numa empresa mais saudável e mais sustentável. Sempre esteve empenhado na educação que constrói líderes conscientes, com visão global e sensibilidade humana.

Lições da Indra:

• A combinação de conhecimentos técnicos e empresariais é muito poderosa.
• A liderança com valores é mais necessária do que nunca.

Warren Buffett – Finanças, números… e paciência

Buffett licenciou-se em administração de empresas no Nebraska e concluiu um mestrado em economia em Columbia, sob a influência de Benjamin Graham. A sua disciplina académica foi fundamental para a construção de um dos impérios financeiros mais estáveis do mundo.

A sua história recorda-nos que uma base sólida em finanças pode fazer a diferença, mas o que realmente importa é a forma como se aplicam esses conhecimentos de forma consistente, estratégica e com uma visão a longo prazo.

O que Buffett nos deixa:

• Um conhecimento financeiro profundo é fundamental para tomar decisões de grande impacto.
• A formação contínua é vital: Buffett ainda lê 5 horas por dia.

Steve Jobs – Criatividade, Intuição e Pensamento Crítico

Steve Jobs abandonou a universidade, mas continuou a sua educação por conta própria. Estudou caligrafia, design e filosofia. Estas competências, aparentemente “inúteis”, definiram a estética e a abordagem da Apple.

Jobs ensina-nos que a paixão pela aprendizagem, mesmo fora dos circuitos habituais, pode ser uma fonte de inovação brutal. A educação autodidata também transforma.

O que Jobs nos ensina:

• A educação não é apenas um diploma, mas uma curiosidade constante.
• Pensar de forma diferente (e sair da caixa) pode levar-nos longe.

Brian Chesky – O design aplicado aos negócios

Chesky, cofundador da Airbnb, estudou Design Industrial na Rhode Island School of Design. Compreendeu que um bom design pode criar confiança entre estranhos em todo o mundo.

A sua abordagem centrada no utilizador revolucionou o sector da hotelaria. A aprendizagem do design permitiu-lhe visualizar a experiência de ponta a ponta e construir um produto que se liga emocionalmente aos seus utilizadores.

O seu grande contributo:

• O design também é um negócio.
• Ouvir o utilizador faz parte do sucesso.

Larry Page – Tecnologia com ambição

Larry Page tem um mestrado em Ciências Informáticas de Stanford. O seu projeto de tese foi a base do algoritmo da Google, uma das ferramentas mais revolucionárias do século XXI.

O seu historial demonstra que a formação técnica, combinada com a ambição e a liderança, pode dar escala a ideias que transformam indústrias inteiras. Para além disso, sempre promoveu a inovação como uma cultura empresarial.

A conclusão é clara:

• Compreender bem o que se faz permite-nos criar coisas revolucionárias.
• Rodear-se de talento (como Sergey Brin) é também uma decisão estratégica.

E o que é que todos eles têm em comum?

• Formação contínua: nunca param de aprender.
• Curiosidade insaciável: estão constantemente a fazer perguntas.
• Visão estratégica: Pensam para além do curto prazo.
• Resiliência: Falharam… e aprenderam.
• Mentalidade de crescimento: Adaptam-se, evoluem e reinventam-se.

No importa tanto qué estudies, sino cómo lo aplicas

Cada um destes líderes tinha diferentes formações: alguns eram engenheiros, outros economistas, outros designers ou mesmo autodidactas. O que os une não é o diploma em si, mas a sua capacidade de aplicar os conhecimentos de uma forma estratégica, humana e inovadora. A verdadeira aprendizagem não termina com um diploma. Começa quando se decide aplicar o que se sabe para resolver problemas reais, tomar decisões complexas ou liderar com impacto. É por isso que a formação é hoje mais importante do que nunca. E fazê-lo com uma visão global, prática e acessível é fundamental.

Na ENEB, acreditamos que toda a gente tem o potencial para se tornar um líder. Com programas como o Global MBA, pode adquirir essa visão abrangente dos negócios que lhe permitirá tomar decisões como um CEO. Com a nossa metodologia flexível, apoio 24 horas por dia, 7 dias por semana e orientação prática, preparamo-lo para liderar com objectivos e resultados. Investir na sua educação é a melhor decisão que pode tomar para construir a carreira com que sonha. Tal como eles fizeram, também tu podes deixar a tua marca.

No ambiente de trabalho, a habilidade de dizer NÃO de forma assertiva e profissional é uma habilidade crucial que muitas vezes é negligenciada. Dizer “sim” a tudo o que seu chefe pede pode parecer uma forma de ganhar pontos e demonstrar seu compromisso, mas, na verdade, fazer isso pode ter efeitos negativos no seu bem-estar e produtividade. Aprender a estabelecer limites claros, gerenciar suas prioridades e cuidar do seu valor profissional são habilidades muito mais poderosas do que simplesmente aceitar tudo o que é atribuído a você.

Neste artigo, exploraremos 8 maneiras de dizer NÃO ao seu chefe sem perder credibilidade ou prejudicar o relacionamento de trabalho. Aprender a dizer “não” com inteligência, empatia e assertividade não só ajuda a ter mais controle sobre sua jornada de trabalho, mas também fortalece sua postura profissional.

1. Comunique sua sobrecarga

Um dos primeiros passos para gerenciar adequadamente suas tarefas é reconhecer quando você tem muitas coisas a fazer. Deixe claro que você está trabalhando em várias responsabilidades e que, embora esteja comprometido, também é importante priorizar as tarefas urgentes.

Resposta:

“Estou no limite da minha capacidade no momento, mas posso priorizar o mais urgente.”

Não se trata de rejeitar o trabalho, mas de garantir que você possa cumprir com tudo o que foi solicitado da melhor forma possível. Além disso, isso demonstra que você está ciente das suas capacidades e permite estabelecer limites saudáveis.

2. Tarefas não relacionadas

É importante rejeitar tarefas que não estão alinhadas com o seu cargo ou responsabilidades. Você não precisa fazer tudo o que é pedido se não estiver relacionado às suas competências ou à área onde você agrega valor.

Resposta:

“Isso está fora das minhas responsabilidades atuais. Vamos discutir como posso contribuir de forma que agregue valor.”

Isso não só ajuda você a manter o foco, mas também lembra ao seu chefe onde você pode ser mais eficaz e como seu tempo pode ser melhor aproveitado.

3. Solicite apoio

Se for atribuída uma tarefa que é especialmente complexa ou que você não pode concluir adequadamente devido à carga de trabalho, peça recursos adicionais. Isso não só ajuda a garantir que a tarefa seja feita de forma mais eficaz, mas também mostra seu compromisso com a qualidade do trabalho.

Resposta:

“Podemos trazer ajuda adicional para garantir que isso seja feito corretamente?”

Neste caso, você está propondo uma solução viável e mostrando proatividade. A colaboração é fundamental para a eficiência no trabalho.

4. Comunique-se com honestidade

A honestidade é fundamental para construir um relacionamento de confiança com seu chefe. Às vezes, aceitar mais responsabilidades pode comprometer a qualidade do seu trabalho. É importante ser transparente sobre os seus limites.

Resposta:

“Quero ser honesto: se assumir isso agora, não poderei dar a atenção que merece.”

Ser direto e honesto permite que seu chefe compreenda sua situação e o respeite por ser autêntico. Isso fortalece o relacionamento, pois é baseado na confiança mútua.

5. Ofereça soluções

Quando você diz NÃO a algo, não se trata apenas de rejeitar, mas de propor alternativas que permitam que as coisas continuem avançando sem que o trabalho fique estagnado.

Resposta:

“E se tentarmos algo para que tudo continue avançando sem problemas?”

Essa abordagem não só mostra sua disposição, mas também sua criatividade para encontrar soluções que beneficiem a equipe e mantenham a produtividade.

6. Repriorize tarefas

Às vezes, não se trata de rejeitar uma tarefa, mas de reorganizar suas prioridades para incluí-la de forma mais eficiente. Quando seu chefe pedir algo novo, você pode pedir orientações sobre quais tarefas devem ser priorizadas.

Resposta:

“Dado o meu volume atual de trabalho, qual projeto devo priorizar?”

Isso demonstra que você é responsável e sabe como gerenciar suas tarefas de maneira eficiente, enquanto também está disposto a colaborar no que for necessário.

7. Horas extras frequentes

As horas extras são um tema delicado. Embora existam momentos em que é necessário fazer um esforço adicional, quando as horas extras se tornam a norma, é importante estabelecer limites para evitar o esgotamento.

Resposta:

“Estou disposto a ajudar, mas as horas extras estão afetando meu equilíbrio entre trabalho e vida pessoal.”

Isso demonstra que você se importa com seu bem-estar e está ciente da importância de manter um equilíbrio saudável entre o trabalho e a vida pessoal.

8. Peça ajuda para priorizar

Às vezes, você pode se sentir sobrecarregado com todas as tarefas que precisa realizar. Nesse caso, envolva seu chefe na reorganização das suas prioridades. Isso não só mantém seu chefe ciente da sua carga de trabalho, mas também mostra sua disposição para fazer o trabalho de forma eficiente.

Resposta:

“Quais tarefas posso mover para me concentrar nessa nova tarefa?”

Essa resposta não só mostra que você está comprometido com suas responsabilidades, mas também reforça a ideia de que você trabalha de maneira estratégica, e não reativa.

A importância de aprender a dizer NÃO no ambiente profissional

Dizer NÃO é uma habilidade que deve ser aprendida e aperfeiçoada. Não se trata de ser negativo, mas de gerenciar suas prioridades de forma que você possa manter um alto nível de desempenho sem comprometer sua saúde ou produtividade. Este artigo da Harvard Business Review aborda como lidar com essa habilidade no ambiente de trabalho e oferece conselhos práticos para estabelecer limites eficazes sem prejudicar seu relacionamento com seu chefe.

Nesse sentido, adquirir habilidades de coaching e mindfulness pode ser muito útil. O Master em Coaching e Mindfulness da ENEB, por exemplo, oferece ferramentas valiosas para melhorar a gestão emocional, aumentar sua produtividade e aprender a dizer NÃO de forma assertiva. Esse tipo de formação ajuda a enfrentar situações de pressão com calma e clareza.

Outro programa relevante é o Master em Gestão e Direção de Equipos, que ensina como liderar de forma eficaz, gerenciar equipes e estabelecer limites saudáveis. Além disso, o Master em Direção de RH e Gestão do Talento é ideal se você deseja aprofundar-se nas melhores práticas para gerenciar talentos humanos e entender a importância das habilidades interpessoais no ambiente de trabalho.

Em 2025, a inteligência artificial (IA) não está apenas transformando a forma como trabalhamos, mas também como procuramos emprego. Com mais da metade dos trabalhadores do conhecimento utilizando ferramentas de IA generativa semanalmente, o mercado de trabalho está passando por uma verdadeira revolução tecnológica.

Esta tecnologia chegou para otimizar e acelerar o processo de busca de emprego, tornando as candidaturas mais personalizadas e eficazes. Desde a criação de CVs até a preparação para entrevistas, as ferramentas de IA estão elevando sua busca de emprego para o próximo nível. Neste artigo, vamos explorar como você pode usar essas poderosas ferramentas para melhorar sua busca de trabalho em 2025 e maximizar suas oportunidades de carreira.

A ascensão da IA na busca de emprego

De acordo com um estudo recente realizado pelo Asana’s Work Innovation Lab em colaboração com a Anthropic, o uso de IA generativa pelos trabalhadores do conhecimento aumentou 44% em apenas nove meses durante 2024. Esse crescimento resultou em maior produtividade, com 89% dos usuários diários de IA relatando aumento em sua produtividade, contra 39% dos usuários ocasionais.

Dados chave do estudo:

• 31% dos empregos poderiam ser automatizados com IA.
• Usuários diários de IA experimentam um aumento de 89% em sua produtividade.
• A adoção da IA no local de trabalho está crescendo, com mais aplicações de IA por empregado.

Esse aumento no uso de IA não apenas transformou as funções diárias de trabalho, mas também mudou a forma como recrutadores e empresas estão gerenciando contratações. Hoje, as ferramentas de IA são essenciais tanto para candidatos quanto para recrutadores, otimizando cada aspecto do processo de recrutamento.

Como a IA está transformando a busca de trabalho

As ferramentas de IA estão transformando o processo de busca de trabalho de formas inovadoras e rápidas. Não é mais necessário passar horas criando CVs ou cartas de apresentação. A IA pode fazer isso por você, de forma mais rápida e precisa. Veja como a IA pode melhorar sua busca de emprego:

1. Automação da candidatura a empregos

Um exemplo impressionante de como a IA está mudando a busca de emprego é o caso de um usuário do Reddit que automatizou a candidatura a 1.000 empregos, conseguindo 50 entrevistas em apenas um mês. Esse sistema usou CVs e cartas de apresentação personalizadas com base nas descrições de cada vaga, o que aumentou as chances de ser selecionado.

2. Otimização do seu CV e carta de apresentação

Com ferramentas como ChatGPT ou Perplexity, você pode comparar seu CV com a vaga e ajustar rapidamente seu perfil para destacar as habilidades e experiências relevantes. Você também pode gerar cartas de apresentação personalizadas que adicionem contexto ao seu CV, o que pode fazer a diferença para muitos recrutadores.

Benefícios de usar IA para otimização de CVs:

• Economiza tempo ao ajustar suas candidaturas para cada vaga.
• Aumenta as chances de ser selecionado com melhor alinhamento com a descrição do trabalho.
• Melhora a qualidade da linguagem e corrige erros gramaticais.

3. Comunicação eficiente com recrutadores

Se você já considerou entrar em contato com um recrutador no LinkedIn ou enviar um e-mail para um gerente de contratação, ferramentas de IA como Claude podem ajudá-lo a redigir mensagens eficazes e bem estruturadas. Essa assistência permite que você seja mais direto e persuasivo em suas comunicações.

4. Preparação para entrevistas de emprego

A IA também pode ajudá-lo a se preparar para entrevistas, gerando perguntas simuladas com base na vaga para a qual você está se candidatando. Você pode praticar suas respostas e melhorar suas habilidades para estar pronto quando o momento da entrevista chegar.

Exemplos de como a IA pode ajudar nas entrevistas:

• Gerar perguntas típicas com base na vaga para a qual você está se candidatando.
• Praticar respostas usando IA para aumentar sua confiança.
• Pesquisar sobre a empresa e seus valores para estar bem informado.

Por que a IA é crucial na busca de trabalho

A IA não está apenas otimizando a forma como aplicamos para empregos, mas também está transformando o processo de recrutamento. As empresas estão utilizando IA generativa para realizar triagem automática de candidaturas, sourcing de candidatos e até mesmo para conduzir entrevistas virtuais, embora com resultados mistos.

Vantagens do uso de IA na busca de emprego:

• Eficiência: Realiza tarefas repetitivas como criação de CVs ou cartas de apresentação em minutos.
• Personalização: Cria documentos específicos adaptados para cada vaga de trabalho.
• Otimização de tempo: Acelera todo o processo de busca de emprego, desde a candidatura até a entrevista.

O futuro da IA na busca de emprego

Embora apenas 31% das empresas tenham uma estratégia formal de IA, a tendência continua crescendo. Os trabalhadores estão adotando ferramentas ‘BYOAI’ (traga sua própria IA para o trabalho), usando essas soluções para melhorar sua produtividade no ambiente de trabalho e na vida pessoal.

À medida que mais empresas começam a incorporar IA em suas estratégias de recrutamento, os candidatos também poderão aproveitar as ferramentas disponíveis para maximizar suas oportunidades de carreira. A chave é entender como aplicar as soluções de IA de forma inteligente para obter o maior benefício na sua busca de emprego.

Conclusão: IA como aliada na busca de emprego

As ferramentas de IA generativa estão mudando a forma como buscamos emprego, proporcionando vantagens competitivas e melhorias significativas na produtividade. Desde a automação de candidaturas até a preparação para entrevistas, a IA pode otimizar cada aspecto do processo de busca de trabalho. Se você está buscando avançar em sua carreira, aproveitar a tecnologia de IA em sua estratégia de busca pode ser uma excelente maneira de se destacar entre os candidatos.

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Num movimento impressionante nos mercados financeiros, a Nvidia conseguiu ultrapassar a Microsoft e tornar-se a empresa mais valiosa do mundo, com uma capitalização de mercado que atinge os 3,5 biliões de dólares.

Este marco assinala um novo capítulo para o gigante dos semicondutores e da inteligência artificial (IA), que alcançou um crescimento excecional, sustentado por um boom nos seus produtos e pela crescente procura no sector da IA. Neste artigo, analisamos a forma como a Nvidia alcançou esta ascensão e o que significa para o futuro do mercado tecnológico.

A ascensão meteórica da Nvidia

Há anos que a Nvidia se posiciona como um dos principais intervenientes no sector da tecnologia, especialmente com os seus chips de inteligência artificial (IA). No entanto, foi o seu recente sucesso no domínio da IA que lhe permitiu destronar a Microsoft. A última vez que a Nvidia alcançou o primeiro lugar no ranking das empresas mais valiosas foi em janeiro de 2025, e a recente subida do valor das suas ações, que subiram 3% na terça-feira, permitiu-lhe ultrapassar a Microsoft, atingindo uma capitalização bolsista de 3,444 biliões de dólares. Em comparação, a Microsoft situava-se nos 3,441 biliões de dólares.

Esta subida espetacular não é fortuita. Os resultados financeiros da Nvidia no primeiro trimestre de 2025 excederam largamente as expectativas de Wall Street, com receitas de 44,06 mil milhões de dólares, um aumento de 69% em relação ao ano anterior. A procura dos seus produtos, especialmente no espaço da IA, tem sido um fator chave para este sucesso.

A liderança de Jensen Huang e a aposta na inteligência artificial

O CEO da Nvidia, Jensen Huang, teve um papel fundamental nesta ascensão. A sua visão estratégica permitiu à empresa posicionar-se como líder no desenvolvimento de chips para IA, o que lhe deu uma vantagem competitiva decisiva no mercado. Huang foi claro quanto às suas ambições, destacando que a China se tornou um dos mercados mais importantes para a IA e que as políticas de controlo de exportações dos Estados Unidos estão a afetar a sua capacidade de competir a nível global. Em suas declarações, Huang sublinhou que a China abriga grande parte do talento mundial em IA, tornando o controlo deste mercado essencial para qualquer empresa tecnológica.

Apesar dos desafios, como a recente perda de 8 mil milhões de dólares em receitas devido às restrições de exportação impostas pela administração Trump, a Nvidia continua otimista. Os investidores mantêm-se confiantes no futuro da empresa, com uma forte procura pelos seus produtos no setor da inteligência artificial.

O impacto da inteligência artificial e dos semicondutores no mercado

A ascensão da Nvidia reflete uma tendência mais ampla no mercado tecnológico, em que os chips semicondutores e a inteligência artificial ganham cada vez mais relevância. Empresas em todo o mundo estão a investir em soluções baseadas em IA para melhorar os seus processos e produtos, o que tem levado a um aumento na procura por semicondutores de alto desempenho, como os produzidos pela Nvidia.

Este crescimento também impulsionou o ETF VanEck Semiconductor, que registou um aumento de 2% recentemente, bem como outras empresas de semicondutores como a Micron Technology, que viram uma subida de até 4%. A Nvidia, em particular, lidera este setor, tornando-se a principal beneficiária do boom da IA.

O que isso significa para o futuro da Nvidia e do mercado?

O recente ultrapassar da Microsoft pela Nvidia no ranking das empresas mais valiosas não reflete apenas a liderança da companhia no mercado de semicondutores, mas também o seu posicionamento estratégico no campo da inteligência artificial. À medida que as tecnologias de IA continuam a transformar indústrias inteiras, a Nvidia encontra-se numa posição única para capitalizar esta tendência.

O mercado de chips para IA está em plena expansão, e empresas como a Nvidia estão bem posicionadas para liderar neste campo nos próximos anos. Se a procura por soluções baseadas em IA continuar a crescer ao ritmo atual, é provável que vejamos um aumento ainda maior no valor de mercado de empresas como a Nvidia, consolidando o seu lugar como uma das companhias mais influentes do mundo.

Conclusão: Um futuro promissor para a Nvidia

A conquista da Nvidia ao ultrapassar a Microsoft marca um momento importante na indústria tecnológica. A empresa não só demonstrou o seu domínio no mercado de semicondutores, como também soube aproveitar a onda de inovação que está a transformar o mundo da inteligência artificial. Com uma visão clara de futuro sob a liderança de Jensen Huang, a Nvidia está preparada para continuar a ser uma protagonista no mercado global.

À medida que a IA se torna um motor essencial de crescimento para o setor tecnológico, a Nvidia está bem posicionada para continuar a liderar essa transformação. Os investidores continuam a apostar no seu sucesso, e com uma capitalização bolsista que se aproxima dos 3,5 biliões de dólares, a empresa poderá estar pronta para alcançar novos patamares nos próximos anos.

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Warren Buffett, conhecido como o “Oráculo de Omaha”, é uma figura incontornável do mundo dos investimentos há mais de seis décadas. Aos 94 anos, o lendário investidor decidiu afastar-se, entregando as rédeas da Berkshire Hathaway ao seu sucessor designado, Greg Abel. Esta decisão marca o fim de uma era, mas também reflecte o seu planeamento meticuloso para garantir que o legado da Berkshire Hathaway perdurará muito para além da sua liderança.

Ao longo da sua carreira, Buffett transformou a Berkshire Hathaway numa das empresas mais poderosas e valiosas do mundo. A sua estratégia de sucessão cuidadosamente planeada revela a importância da previsão nos negócios e no legado empresarial. Neste artigo, exploramos a forma como Warren Buffett se está a preparar para a reforma através de uma abordagem de sucessão cuidadosamente elaborada que pode ser um modelo a seguir por muitas empresas.

A transição de poder: o fim de uma era

Durante mais de 60 anos, Warren Buffett foi o cérebro por detrás do crescimento e do sucesso da Berkshire Hathaway. Sob a sua liderança, a empresa passou de uma empresa têxtil moribunda para um conglomerado cotado na bolsa com um valor de mercado superior a 1 bilião de dólares. Mas, como todos os grandes líderes, Buffett sabia que o seu reinado não duraria para sempre. Com o passar do tempo, a necessidade de planear uma transição tornou-se mais urgente.

Em maio de 2025, Buffett anunciou que deixaria o cargo de CEO da Berkshire Hathaway no final desse ano. Esta mudança de liderança marca o fim de uma era para o conglomerado e a preparação para uma nova era sob a direção de Greg Abel, que assumirá o cargo de CEO.

A escolha de Greg Abel como sucessor

A seleção de Greg Abel como sucessor tem sido um dos assuntos mais falados nos últimos anos. Buffett confiou em Abel não só pela sua experiência, mas também pela sua capacidade de enfrentar os complexos desafios que se colocam a uma empresa com a dimensão da Berkshire Hathaway. Durante a reunião anual de acionistas de 2024, Buffett referiu que Abel tinha demonstrado uma grande capacidade de tomar decisões cruciais em momentos-chave, aludindo ao seu próprio sócio Charlie Munger, que faleceu em 2023.

Buffett deixou claro que Abel não é apenas um sucessor competente, mas que possui uma visão estratégica capaz de conduzir a Berkshire Hathaway a um futuro brilhante, mantendo intactos a integridade e o espírito da empresa. Este passo para a reforma não é apenas uma mudança de liderança, mas um modelo de transição organizado e bem pensado.

A importância de um planeamento adequado da sucessão

O planeamento da sucessão tem sido uma prioridade para Buffett nos seus últimos anos de liderança. De acordo com Lawrence Cunningham, diretor do Weinberg Center on Corporate Governance, a Berkshire Hathaway forneceu um “modelo exemplar” de como gerir a sucessão numa empresa liderada por um CEO icónico. A clareza com que Buffett preparou tanto a sua equipa como os seus acionistas para esta mudança é um testemunho da sua dedicação e visão a longo prazo.

Buffett não só preparou Greg Abel, mas também a estrutura da empresa e os acionistas para que a transição fosse o mais suave possível. Este planeamento inclui a gestão da sua participação pessoal na empresa, que será transferida para um fundo fiduciário para evitar qualquer impacto negativo no futuro da Berkshire Hathaway após a sua morte.

Abrindo caminho: acumulando reservas de caixa

Um dos movimentos mais estratégicos de Buffett tem sido a acumulação de uma impressionante reserva de caixa. A Berkshire Hathaway detém atualmente cerca de 348 mil milhões de dólares em dinheiro, o que coloca a empresa numa posição invejável para enfrentar os desafios futuros e tirar partido de quaisquer oportunidades que surjam sob a liderança de Greg Abel.

Buffett esclareceu que esta acumulação não se destina a fazer com que Abel “pareça bem” ou “tenha uma imagem limpa”, mas é uma abordagem pragmática que permite a Abel tomar decisões com maior liberdade. Em reuniões recentes, Buffett referiu que, embora esteja a abrandar a aquisição de novos investimentos, está disposto a tirar partido das oportunidades que se apresentem a preços atractivos. Esta abordagem reflecte também o desejo de deixar capital suficiente disponível para que o novo CEO possa tomar decisões estratégicas sem a pressão imediata de encontrar novos fundos.

Proteger o seu legado: uma sucessão a longo prazo

Buffett deixou claro que o seu legado não é apenas uma questão de dinheiro, mas de manter a integridade e a missão da Berkshire Hathaway. A este respeito, um dos aspectos mais importantes do seu planeamento tem sido o destino da sua participação na empresa. Cerca de 14% das acções da Berkshire Hathaway, no valor de mais de 150 mil milhões de dólares, serão transferidas para um fundo gerido pelos seus filhos. O objetivo é proteger a sua fortuna, impedir que os investidores activistas desmantelassem o conglomerado e garantir que a Berkshire Hathaway continue a ser uma entidade coesa e bem sucedida ao longo das gerações.

Além disso, a abordagem de Buffett tem sido clara: não tem intenção de vender as suas acções antes da sua morte, pois acredita firmemente no futuro da empresa sob a liderança de Greg Abel. Esta abordagem está alinhada com a sua visão da Berkshire Hathaway como uma “obra de arte” que deverá perdurar muito para além da sua vida.

Conclusão: Lições para os líderes empresariais

A sucessão de Warren Buffett na Berkshire Hathaway é um exemplo claro de como uma empresa pode preparar-se com êxito para uma transição de poder. O planeamento estratégico, a seleção de um sucessor adequado, a acumulação de reservas de tesouraria e a proteção do legado pessoal são apenas algumas das chaves para o sucesso desta transição.

Para os empresários e líderes que procuram assegurar o futuro das suas empresas, a abordagem de Buffett oferece lições valiosas. Uma sucessão bem planeada não só assegura a continuidade do negócio, como também protege o legado da empresa e garante o seu sucesso a longo prazo.

Se quiser saber mais sobre como tomar decisões estratégicas que podem garantir o futuro da sua empresa, convidamo-lo a ler este artigo da Business Insider, que aborda a importância do planeamento da sucessão e as melhores práticas empresariais. Por outro lado, se estiver interessado em melhorar as suas capacidades de liderança e aprender mais sobre gestão estratégica, deve consultar o nosso programa de MBA na ENEB. Este programa em linha fornecer-lhe-á as ferramentas necessárias para enfrentar os desafios do mundo empresarial e preparar a sua própria sucessão na sua empresa.

As criptomoedas transformaram o panorama financeiro global, oferecendo novas oportunidades de investimento. No entanto, para muitas pessoas, entender como funcionam e como começar a investir pode ser um desafio. Neste artigo, vamos explorar o que são as criptomoedas, como começar a investir e como ganhar dinheiro no mundo das criptos.

O que são criptomoedas?

As criptomoedas são moedas digitais que funcionam com base na tecnologia blockchain, um sistema descentralizado e seguro que não depende de bancos nem de governos. Ao contrário das moedas tradicionais, não há uma autoridade central que regule as criptomoedas, o que as torna uma forma única de investimento.

Como funciona o blockchain?

A chave para entender como funcionam as criptomoedas está na tecnologia blockchain. O blockchain é uma base de dados pública que regista todas as transações de forma segura e transparente. Cada transação é agrupada em blocos que se ligam entre si, criando um registo imutável. Este sistema descentralizado garante a segurança das criptomoedas, assegurando transações confiáveis e protegidas contra manipulações.

Como começar a investir em criptomoedas

Se tem interesse em investir em criptomoedas, existem alguns passos essenciais para começar com sucesso:

Crie uma wallet digital

Uma carteira digital é essencial para armazenar as suas criptomoedas. Pode escolher entre carteiras de software ou hardware, dependendo das suas necessidades de segurança e praticidade.

Escolha uma plataforma de troca

Existem várias plataformas onde pode comprar, vender e trocar criptomoedas. Algumas das mais conhecidas são a Coinbase, Binance e Kraken. Certifique-se de escolher uma plataforma fiável e segura.

Compre as suas primeiras criptomoedas

Depois de escolher a sua plataforma, pode começar a investir. As mais populares são o Bitcoin e o Ethereum, mas há muitas altcoins com potencial de crescimento.

Proteja o seu investimento

O mercado das criptomoedas é conhecido pela sua alta volatilidade, por isso é fundamental acompanhar de perto as flutuações e tomar medidas de segurança, como ativar a autenticação de dois fatores nas suas contas.

Estratégias para ganhar dinheiro com criptomoedas

Há várias formas de investir e gerar rendimento com criptomoedas. Algumas das estratégias mais comuns são:

• Trading de criptomoedas: Comprar e vender criptomoedas rapidamente, aproveitando as oscilações do mercado.
• Investimento a longo prazo: Comprar criptomoedas e mantê-las por um longo período, esperando que o seu valor aumente.
• Staking: Algumas criptomoedas oferecem recompensas por mantê-las numa wallet específica, prática conhecida como staking.

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Saiba mais sobre Blockchain e Fintech com a ENEB

Se quer aprofundar os seus conhecimentos no universo das criptomoedas e do blockchain, a ENEB (Escola de Negócios Europeia de Barcelona) oferece programas especializados nestas áreas. Um dos destaques é o Master em FinTech e Blockchain.

Este master é ideal para quem deseja aprender sobre as mais recentes inovações tecnológicas, compreender o funcionamento das criptomoedas e investir com sucesso no ecossistema blockchain.

Com este programa, a ENEB oferece-lhe as ferramentas para compreender o impacto das criptomoedas no setor financeiro e utilizar a tecnologia blockchain para criar soluções inovadoras. Além disso, ao concluir o curso, estará preparada para liderar na área das finanças digitais.

Pode saber mais sobre este programa aqui: Master em Fintech e Blockchain – ENEB

Conclusão

As criptomoedas estão a redefinir a forma como investimos e gerimos o nosso dinheiro, oferecendo uma alternativa descentralizada e altamente inovadora. Desde compreender o funcionamento do blockchain até aprender estratégias de investimento eficazes, o mundo das criptomoedas está cheio de oportunidades — mas também de riscos.

Se pretende investir neste mercado, é essencial começar com uma base sólida de conhecimento e estar consciente dos riscos envolvidos.

Além disso, para continuar a aprender e manter-se atualizada com as últimas notícias e tendências, é importante acompanhar fontes confiáveis como o CoinDesk e o Cointelegraph, dois dos principais sites de referência sobre criptomoedas e o ecossistema blockchain. Estas plataformas oferecem análises, notícias e conselhos atualizados para ajudar a tomar decisões informadas.

No auge de seu sucesso, a Blockbuster era sinônimo de cinema em casa. Durante anos, dominou a indústria de locação de filmes, com mais de 9.000 lojas ao redor do mundo. No entanto, em 2010, a empresa declarou falência, e sua queda se tornou um dos casos mais citados da história empresarial moderna. Como foi possível que uma empresa com tanto poder e relevância caísse tão rapidamente? A história da Blockbuster nos deixa uma lição clara: a adaptabilidade é a chave para a sobrevivência em um mercado em constante mudança.

A ascensão da Blockbuster e seu domínio nas locações de filmes

A Blockbuster foi fundada em 1985 por David Cook, que viu uma oportunidade de negócio na locação de filmes em formato VHS. A empresa cresceu rapidamente e, nos anos 90, dominava o mercado de locação de vídeos, com milhares de lojas ao redor do mundo. Com seu modelo de negócios baseado em locações físicas, a empresa parecia invencível, liderando o mercado de entretenimento doméstico.

A chegada da internet e das novas tecnologias mudou radicalmente o cenário, mas a Blockbuster não soube se adaptar a tempo.

A trágica falta de visão: Ignorar a tecnologia digital e o streaming

Um fator chave na queda da Blockbuster foi sua falta de adaptação às mudanças tecnológicas. No final dos anos 90, a Netflix — uma pequena startup de aluguel de DVDs pelo correio — começou a atrair a atenção dos consumidores com seu modelo inovador. Ao contrário da Blockbuster, que mantinha seu foco nas lojas físicas, a Netflix apostou na locação de DVDs online e, mais tarde, no streaming de vídeo.

A Blockbuster teve a oportunidade de comprar a Netflix em 2000 por apenas 50 milhões de dólares, mas rejeitou a oferta. A diretoria acreditava que seu modelo de locação física continuaria dominante e não conseguiu enxergar o futuro da digitalização. Quando finalmente tentou entrar no mercado de streaming, a Netflix já havia conquistado uma grande fatia do mercado, e a vantagem competitiva da Blockbuster era inexistente.

As lições do caso Blockbuster para as empresas

O caso da Blockbuster oferece lições cruciais para qualquer empresa que deseja permanecer relevante em um mercado competitivo e em constante evolução:

Inovação é investimento, não opção

O sucesso no passado não garante o sucesso no futuro. As empresas devem estar dispostas a investir em inovação e a se adaptar às novas tecnologias, mesmo que isso signifique reinventar seu modelo de negócios. Ignorar as tendências tecnológicas pode ser fatal.

Ouvir o consumidor e antecipar suas necessidades

O mercado já estava demandando opções de locação de filmes mais acessíveis, rápidas e convenientes, e empresas como a Netflix souberam responder a essas necessidades com agilidade. As empresas devem estar atentas às mudanças no comportamento do consumidor e se antecipar a elas para continuarem competitivas.

Diversificação e mudança de foco

Empresas que dependem de um único modelo de negócios estão em risco. A diversificação e a flexibilidade são fundamentais para manter a relevância em um mercado imprevisível. A Blockbuster deveria ter diversificado seus serviços muito antes para se adaptar à revolução digital.

Adaptar-se à mudança antes que seja tarde

A transformação digital é uma oportunidade, não uma ameaça. As empresas devem ver a tecnologia como uma aliada e estar dispostas a mudar seus processos e estratégias para não ficarem para trás. A velocidade com que a tecnologia evolui exige respostas rápidas e assertivas.

Como manter-se atualizado e adaptar-se às mudanças?

Se você não quer que sua empresa sofra o mesmo destino da Blockbuster, é essencial manter-se atualizado e aprender a se adaptar às mudanças. A capacidade de evoluir em um ambiente dinâmico é crucial — e na ENEB oferecemos os programas certos para preparar futuras líderes para enfrentar esses desafios. Descubra nossos programas de formação e aprenda a gerir a transformação digital em sua empresa.

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ENEB e a formação em gestão empresarial e liderança

Na ENEB, entendemos a importância de adaptar-se às mudanças e saber tomar decisões estratégicas em um ambiente empresarial em constante transformação. Nossos programas de formação são pensados para equipar líderes do futuro com as ferramentas necessárias para gerir mudanças e fomentar a inovação dentro de suas empresas.

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Conclusão

A história da Blockbuster nos lembra que a falta de visão e a resistência à mudança podem ser fatais para qualquer organização. Empresas que desejam continuar relevantes no futuro devem estar dispostas a se adaptar e evoluir constantemente.

Em um mundo empresarial que avança rapidamente, a capacidade de inovar, ouvir o mercado e diversificar é essencial para garantir a sobrevivência a longo prazo. Empresas que resistem à mudança, como a Blockbuster, correm o risco de serem superadas por concorrentes mais ágeis. Se você quer desenvolver suas habilidades em estratégia empresarial e liderança, a ENEB é o lugar ideal para impulsionar seu crescimento profissional e garantir que sua empresa não cometa os mesmos erros do passado.